降本增效的先锋战士：于喜林
他说：“干工程最重要的是责任心。”
他说：“就一个字，干，就完了！”
他说：“在七局工作四十年了，站好最后一班岗，有头有尾，也算不留遗憾。”
……
“一定要把项目干好！”
“萝岗二期是工程局承建的第一个地铁上盖项目，也是公司同越秀长期牵手的敲门砖，把项目干好，是唯一的标准和要求。”他掷地有声的话语，振奋人心。
2019年3月，接到上级通知，他第一时间赶赴广州，着手启动项目的前期工作。2019年7月，一声机械轰鸣打破了四方宁静，萝岗二期项目正式开工。
他说：“地铁上盖项目，大家都是第一次干，经验不足怎么办？摸着石头过河继续干，在实践中积累经验。”于喜林带领项目管理团队，以精益求精的管理、高度的责任心，克服复杂的地质条件、不利天气周期，顺利实现7月施工，12月25日达到预售节点的目标。特别是在27#28#住宅施工阶段，多次超前完成业主节点要求，收获业主内部一致称赞，为后续同类型工程施工提供了宝贵的经验。项目建设五年来，8次获得越秀集团总包综合总评前五名，连续4次获得“越秀集团工程管理红旗标杆项目”称号。
“始终忠诚于企业！”
作为一名老七局人，坚守项目一线四十载，他以优质的项目履约能力和团队管理能力赢得一致好评。“现场才是工作之本。我不去现场，谁给项目其他员工作表率？”每天清晨，他的第一件事就是到现场转转、看看，找寻容易被忽视的细节和问题，亲自处理现场事宜。
“为企业干好一个项目，在做好履约的同时，更要以降本增效促进项目盈利。”组织项目管理人员进行地下室抽水、材料清理，材料调拨，细节管理，劳务管理，物资管理，成本管控……他从方方面面为企业节余。
“在和业主相处的过程中，要注意方式方法。在足够了解业主需求的基础上，不断改进工作方式方法，为企业取得利润空间，实现互利共赢。”在管理员工日常管理动作时，他始终将利润挂在嘴边，引导项目人员关注工作细节、关注盈利、关注与业主交往的技巧，全方位提高项目人员能力。
“当好职场引路人。”
谈起于总在他们心里的形象，似乎是有说不完的话。
“老头儿是个宝。”
“还得是老一辈的项目经理啊！”
“雷厉风行，不吝赐教，以身作则。”
“家有一老，如有一宝。”
“2019年毕业后到萝岗二期项目，于总是我的职业发展导师。要论行事风格，雷厉风行吧。发现问题，他总会第一时间找方案，第一时间解决问题。他常说，总包就要有总包的担当，干好了自己的事情才能更容易得到业主的认可。对我来说，扎根项目，做一个足够了解现场的、全面的项目总工，就是于总教会我的最大的职场财富。”
“于总对员工、对工人的人文关怀，真是没得说。一米九的山东大汉，管起人来是粗中有细。谈及我们的职业规划、未来发展、个人问题，他也有吩咐不完的话。在我心里，日常生活中的于总更像是我的长辈，和蔼可亲。”
阅尽征程好风光，更有胜景在前方。于喜林，一名始终扎根一线的项目建设“实干家”。他用坚守初心铸造敬业，以卓越的工作成绩充分展现了一名土木人的爱企情怀和敬业担当。志无休者，虽难必易。路虽远，行必至。（田萌）
