看似寻常最崎岖！受持续三年的疫情和国际环境的影响，去年以来，正谋求高质量发展的中国啤酒行业面临着原材料涨价、即饮场景收缩等多重挑战。而正是在这种不利的背景下，华润啤酒依旧在2022年交出了一份优异答卷。3月24日，华润啤酒发布的2022年业绩报告显示，实现营收352.63亿元，股东应占溢利43.44亿元。2022年次高档及以上啤酒销量约210.2万千升，较2021年增长约12.6%，产品结构持续提升。
在大环境不利的情况下，华润啤酒取得预期中的业绩殊为不易，他们是如何做到的呢？
高端化成果凸显 交出啤酒新世界答卷
2022年，华润啤酒持续推进多元化品牌组合建设，积极开辟新品，在超高端产品醴的基础上，升级更高酒精度和原麦汁浓度的首款超高端烈性啤酒醲醴；推出了高端产品黑狮果啤(#703樱桃绯)和雪花全麦纯生；碳酸饮料雪花小啤汽蜜桃味和菠萝百香果乳酸菌味两款新口味，通过进一步丰富产品组合、口味组合，赋能高端化深入发展。
高效有力的市场营销是提升竞争力的关键引擎。2022年华润啤酒不断加大各类主题推广和渠道营销活动，继续培育推广各重点品牌。中国品牌方面，通过代言人提升品牌影响力，先后赞助综艺节目《一起露营吧》、《这就是街舞5》、中国极限赛事“X GAMES”和“LGD电子竞技俱乐部”等活动。同时积极开拓元宇宙营销新领域，推出首个雪花品牌虚拟人“LimX”，提升品牌对于年轻人群的影响力。国际品牌方面，借助欧冠赛事和喜力®电音主题，举办多项推广喜力®品牌的营销活动。在小酒馆的布局方面，华润啤酒还通过与经销商合作，推出小酒馆品牌JoyBrew，开拓啤酒产品新营销渠道。
数据显示，通过有力的市场营销赋能，2022年，华润啤酒次高档及以上啤酒销量约210.2万千升，较2021年增长12.6%，产品结构持续提升。其中，勇闯天涯superX和雪花纯生于2022年的销量均持续保持增长，喜力®品牌的销量持续获得两位数增长的良好态势。
作为国内啤酒行业领军者，华润啤酒一直坚守对国家和社会的美好情怀，坚定贯彻可持续发展理念，以“酿造美好生活”为使命，不断践行社会责任，为环境和社会带来绿色和谐发展，激发和满足人们对美好生活的需求。譬如，从包装“减量化”到供应链“减碳”，不断引领行业绿色发展趋势，并在提升整体绿色管理能力方面持续加大投入。深修内功的同时，华润啤酒秉持着责任感和创新精神，不断致力于乡村振兴、碳中和、共同富裕等重大可持续发展议题的解决，助力行业、社会向着更美好的未来前行。
酒类有限多元化战略持续推进 开启“啤加白”双赋能模式
2022年是华润啤酒“3+3+3”战略第二个三年的收官之年。华润啤酒用数据有力地证明了“3+3+3”战略的丰硕成果。
侯孝海表示，“华润啤酒这6年发生了翻天覆地的变化”：从规模到质量发生了根本性的改变；企业价值和品牌价值发生了根本性改变；华润啤酒基本盘的业务增长，从过去以主流酒、中档酒为主，彻底改变成以中档酒和高档酒为主的发展模式。结构发生很大的变化；管理效率和成本控制，从过去传统的较低效率的企业，变成了效率较高、成本控制较好、更加现代化、有高质量发展和高质量管理体系的公司；组织文化发生了翻天覆地的变化，人均效率、人均销量、人均产量、人均收入这几个“人均指标”基本上都在行业第一。
变化之下，华润啤酒“3+3+3”前六年超预期实现目标。同时，伴随公司酒类有限多元化战略的推进，公司发展进入了全新阶段，在啤酒持续做大做强的基础上，华润啤酒正在积极拓展非啤酒类的赛道，推进酒类相关多元化，逐渐形成“啤加白”双赋能的业务模式。同时为适应新的业务模式，华润啤酒对组织架构进行了调整。
对于迎面而来的变化、挑战以及未来，侯孝海表示，华润啤酒走到今天，本身具备的动能和势能也到了一个喷薄而出的状态，高端酒的基础能量、品牌的竞争能力、渠道和终端开拓张力、组织队伍自我学习和自我创造的强大执行能力，对华润啤酒未来的发展提供了更大的支持。综合以上因素，判断后三年会进入一个更加繁荣的时代。
在2022年的渠道伙伴大会上，侯孝海表示，通过六年的努力，华润啤酒已拥有了“最后一战”的资格和基本能力。2023年是华润啤酒“3+3+3”企业发展战略最后一个3年的开局之年，也是迈入“决胜高端”的战略元年。未来，华润啤酒将通过顶层架构重塑、品牌建设、组织二次转型、数字化营销和白酒业务发展等多重举措，把自身打造成一家多元化的酒类企业，集聚决胜高端的决定性势能，向“做啤酒新世界的领导者”、“做酒类新世界的探索者”的目标稳步迈进，步履不停书写新的历史答卷。
华润啤酒稳健增长的业绩，为第三个3年发展计划夯实了基础。华润啤酒侯孝海在当天的业绩发布会上表示，2023年前三个月实现“开门红”是确定性事件。从啤酒新世界的领导者，到白酒新世界的探索者，华润啤酒正在用行动证明，时代浪潮下，勇于创新，勇于变革，将大有所为。
